本文摘要：《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》精选辑评论：●用户快速增长领域的开创性著作，把用户快速增长的系统方法论总结出来了，基于作者在BAT数年的工作经验。

《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》精选辑评论：●用户快速增长领域的开创性著作，把用户快速增长的系统方法论总结出来了，基于作者在BAT数年的工作经验。●案例酋新的，有一点深入研究辨别●这本书是朋友引荐的，买了自学一下！ ●作为一个初入职场运营小白，让我更加体系的解读的用户快速增长，而且好多案例啊。●既有理论高度，又有操作者实践中，案例很非常丰富，解析很做到。结构紧凑，行文流畅，思路清晰。

每章都有总结，核心部分以红色字体标识，可读性十分强劲。强烈推荐●有点东拼西凑●技术人创业做到产品，由于职业习惯，更容易探讨到产品本身，但往往忽视市场。这本书从市场角度，告诉他我们如何作好产品。

答案了很多技术人创业产品无法快速增长用户的问题。●最近刚刚读过，收货很多 以前我对用户快速增长了解受限，还逗留在AARRR模型，这本书拓展了概念领域，让我更加系统更加全面的理解了用户快速增长的整体科学知识架构 另外，对于如何利用心理学、经济学杠杆，去撬动用户快速增长？这个我仍然思维的问题，竟然在这本书中寻找了从理论到案例的详尽阐述，十分惊艳 ●系统地阐述了用户快速增长的思维和方法，提高了我的产品思维。

从产品经常出现前，有了产品后，以及突破产品生命周期这三个阶段来教我们如何更佳展开用户快速增长。作者用非常简单的语言阐释确切了用户快速增长方法，书的结构很明晰，可以把书多读书几遍。●看完好几本用户快速增长、快速增长黑客、运营类的书。我来说说道这位本书的仅次于特点。

与其他同类书的仅次于有所不同我实在有两点：一是系统性，从三个阶段来建构快速增长模型。从用户痛点开始谈起，作者指出快速增长必须前置，然后谈到有了产品后的快速增长，重点从产品、渠道、创新三个角度讲了怎么去启动用户的获客、转录、存留所求、引荐等。然后还谈了怎么在产品衰落之前寻找第二快速增长曲线,构建产品的持续增长。

二是把很多方法都挖出底层理论，比如荐个例子，好多快速增长的书会告诉他你可以通过渠道投入、发红包、核裂变等来获克，一般就只谈到这个程度，但你看完了后，因为产品的有所不同，你有可能也不告诉怎么做投入，怎么做核裂变。而作者不会挖出核裂变背后的本质是什么。

让你既看见现象又告诉原理。具备理论高度，又有空战性。

十分引荐大家想到。《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》读后感(一)：这本书理论和实际做了确实的融合用户快速增长仍然近年来互联网圈内较为火的话题 大家对理论知识都较为煮 但知道杀掉的时候却往往不告诉怎么做 这本书很好的协助用户解决问题和理解实操 作者把理论和实际做确实的融合 里面也有很多作者自己身体力行的经典案例 从用户提供 但用户存留 十分有一点读书这本书 大开眼界 受益匪浅 有一点引荐《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》读后感(二)：书不俗，有一点出售这本书空战十分强劲，仍然在看这方面的书籍，相比之下这本是对我协助仅次于的，用户快速增长仍然是企业所面对的问题和期望突破的点，也是我们从业者每天工作的内容，这本书用系统性、专业性的分析+案例介绍，深入浅出，创下了我的系统科学知识，产品上市前、中、后期用户如何快速增长，如何打造出用户快速增长矩阵等方法论为我在工作上获取了相当大协助，货真价实，喜也有一点。《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》读后感(三)：很有价值的一本书！用户快速增长是近几年市场部门最火的词。

也是市场部leader们最必须考虑到的核心目标之一。从品牌到快速增长必须空战的横跨！作者多年以来一线市场的策画经验十分有一点每一位市场营销部门的从业者自学和思维！本书科学地缩短了用户快速增长的时间线。

将用户快速增长分成“产品前的用户快速增长、产品生命周期内的用户快速增长、产品生命周期外的用户快速增长”三个阶段。《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》读后感(四)：这个书显然不俗朋友引荐卖的 一口气读过 看后有些话想要说道 首先这本书很怜悯 是个知道实操派写的 而不是所谓满嘴跑火车的砖家 对于我们做到运营的 显然干货满满 进账良多 现在有个怪异现象刊出的好多都是没有实战经验的 纸盒的挺好 一看沮丧 这种确实实操为首应当多刊出 BAT能做到大是有道理的 运营上一定有别人好的地方 唯一就是书价以定的高 不过还行吧 教给东西最重要 还在自学中 团队研究！《用户快速增长方法论：寻找产品长盛不衰的快速增长曲线》读后感(五)：听得书精华笔记用户快速增长的基础，是精准界定用户痛点。

界定痛点有三个维度，分别是用户、场景、问题。用户有所不同，场景有所不同，遇上的问题有所不同，解决方案也不一样。产品跟上阶段，要再行通过大于可行性产品来检验痛点，然后通过探讨核心业务、大大增强痛点来驱动用户快速增长。

到了产品成熟阶段，可以通过产品矩阵来驱动用户快速增长。好的产品矩阵要还包括流量产品、利润产品和形象产品；还可以通过找到用户的派生痛点，来构建“藤蔓式快速增长”。

小米的三级火箭。

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